OKR

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OKRとは?

OKR は、Objective & Key Results の略称で、野心的な目標・ゴールと、そこに到達するために必要な結果を設定し、 企業を飛躍的な成長に導く目標設定・運用手法です。 経営からチームに OKR を設定し、 互いに関連付けて目標達成プランを可視化することで、全体の焦点を整合させることができます。

OKRは次のことを支援します。

  • 目標設定する際に効果的で明確であること
  • 目標設定を通じてエンゲージメントとエンパワーメントを強化
  • 明確な目標に対するチームのパフォーマンスを定義および測定する
  • 経営陣とチーム間の透明性を高める
  • 説明責任、透明性、目的を共有するという感覚を高める

OKRメソッドとは何ですか?

OKRは、目標と主要な結果を意味します。これは、企業が戦略を実装するのに役立つ人気のある目標管理フレームワークです。

KPIとOKRの違い

OKRsとKPIは、目標設定の背後にある意図です。KPIの目標は通常、取得可能であり、すでに実施されているプロセスまたはプロジェクトの出力を表しますが、OKRの目標は、やや積極的で野心的です。

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