OKR
OKRサービスは、組織やチームの目標設定と目標達成を支援するためのサービスです。OKR（Objectives and Key Results）は、目標（Objectives）と主要成果指標（Key Results）の設定を通じて、組織の方向性や成果を明確にするフレームワークです。OKRサービスの主な機能や特徴は以下の通りです。目標設定と進捗管理: OKRサービスでは、目標の設定と進捗管理を効率化します。組織やチームの目標を明確に定義し、目標達成に向けた進捗を可視化することで、全体の方向性や進行状況を把握しやすくします。目標の連携とカスケーディング: OKRサービスでは、上位の目標から下位の目標へとカスケーディング（連携）する機能を提供します。組織のビジョンや戦略から派生した目標を各チームや個人に展開し、全体との一体感を確保します。主要成果指標の設定と評価: OKRサービスでは、目標に対して具体的な主要成果指標を設定し、その達成度を評価します。主要成果指標は、目標達成度を測るための具体的な数値や成果物です。サービスは、成果指標の進捗や結果を可視化し、評価やフィードバックの基盤となります。コミュニケーションと協力の促進: OKRサービスは、目標や進捗に関する情報の共有やコミュニケーションを支援します。組織内のメンバーやチーム同士が目標や進捗状況を共有し、協力や相互理解を促進することで、目標達成に向けた連携力を高めます。OKRサービスは、組織やチームのパフォーマンス管理や成果の最大化に役立つツールです。目標の明確化や進捗の可視化、チームの協力とコミュニケーションの促進を通じて、効果的な目標達成を支援します。
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OKRとは?
OKR は、Objective & Key Results の略称で、野心的な目標・ゴールと、そこに到達するために必要な結果を設定し、 企業を飛躍的な成長に導く目標設定・運用手法です。 経営からチームに OKR を設定し、 互いに関連付けて目標達成プランを可視化することで、全体の焦点を整合させることができます。
OKRは次のことを支援します。
- 目標を設定する際に効果的で明確であること
- 目標設定を通じてエンゲージメントとエンパワーメントを強化
- 明確な目標に対するチームのパフォーマンスを定義および測定する
- 経営陣とチーム間の透明性を高める
- 説明責任、透明性、目的を共有するという感覚を高める
OKRメソッドとは何ですか？
OKRは、目標と主要な結果を意味します。これは、企業が戦略を実装するのに役立つ人気のある目標管理フレームワークです。
KPIとOKRの違い
OKRsとKPIは、目標設定の背後にある意図です。KPIの目標は通常、取得可能であり、すでに実施されているプロセスまたはプロジェクトの出力を表しますが、OKRの目標は、やや積極的で野心的です。
